广西将军峰茶业集团有限公司关于巡察整改情况的通报 （社会公开稿）

广西将军峰茶业集团有限公司

关于巡察整改情况的通报

（社会公开稿）

根据县委统一安排部署，县委第一巡察组对广西将军峰茶业集团有限公司党支部开展了巡察，并向广西将军峰茶业集团有限公司党支部反馈了巡察意见，通报了有关情况。针对巡察反馈问题，广西将军峰茶业集团有限公司党支部高度重视，认真研究，制定整改方案，狠抓整改落实，取得了实效。现将巡察整改进展情况予以公布。

一、以问题为导向狠抓整改工作

（一）党的领导不够坚强有力，贯彻落实县委、县政府重大决策部署有差距

1.关于“集团班子在管大局、议大事、谋发展方面发挥班子整体合力不够充分，凝聚力有待进一步增强”的问题整改情况

一是梳理党组织前置研究重大经营管理事项。参照《关于印发〈各出资企业党组织前置研究重大经营管理事项清单参考文本（试行）〉的通知》（贺国资党委〔2020〕14号）文件精神，制定了广西将军峰茶业集团有限公司党组织前置研究重大经营管理事项清单；二是加快推进质量管理体系建设。已建设完成ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系认证工作；三是严格执行例会制度，加强班子、部门之间的沟通协调；四是加强督导检查，建立与绩效挂钩的督查通报机制。

2.关于“集团服务全县大局谋划不足，在助推昭平经济发展上站位还不够高”的问题整改情况

一是做好产业基地管理“机械化”示范带动。针对茶园管护效率低的问题，争取资金购置单人和双人采茶机、轨道运输车、植保无人机等一批实用性设备，推动茶叶采摘、运输、施肥等工作实现机械化，茶园管护效率显著提升；二是实现茶叶加工“自动化”。已建设两条红绿茶自动化生产线，一条自动包装生产线和一批精制、色选、拼配设备，直接把“小米步枪”换成“飞机加大炮”，大大提升工作效率和产品品质。红绿茶自动化生产线年产干茶50万公斤，仅需工人4-6人；三是实现茶叶销售“多元化”。坚持出口与内销相结合，发挥我们产品通过中国、欧盟、美国和日本四国有机认证优势，加强与外贸公司合作，开拓海外市场。线上与线下相结合，今年成功建设了电商高端平台“将军峰”天猫旗舰店，目前集团共有线上平台19个。坚持订制与零售相结合，进驻沃尔玛、昌大昌、天虹等大型超市100多家，与雅斯特连锁酒店签订购销协议，为雅斯特200家酒店2万多间客房提供客房用茶；四是加强技术合作，研发茶叶衍生品。与珠海伴和餐饮管理公司、纳贝食品科技公司签订茶叶衍生品开发合作协议，与贺州学院建立教授博士工作站。今年与贺州学院共同申报“贺州绿茶工程技术研究中心”，已通过验收；五是提升品牌知名度。将军峰有机红茶、有机绿茶获得“亚太茗茶”特别金奖，入选2020广西十大名茶和在全国茶叶评价中被评为“四星名茶”，在南宁地铁2号线上宣传将军峰有机茶，将军峰有机茶作为中航两仓用茶和总部接待用茶；六是加快品牌培育建设，加大宣传力度，增强品牌意识。建立了农产品区域公共品牌“山悠农乡”、茶叶公共品牌“一壶昭春”进行了应用推广与宣传，进一步提高品牌知名度。

3.关于“对意识形态工作的重要性认识不足”的问题整改情况

一是强化责任落实。成立以党支部书记、董事长为组长的意识形态工作领导小组，认真落实党管意识形态工作的主体责任，按照“一岗双责”要求，形成了一级抓一级的意识形态工作责任制，层层压实责任；二是将意识形态工作纳入支部学习重要内容，及时传达学习关于意识形态工作的决策部署及指示精神，认真学习领悟党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想；三是抓好宣传工作，充分利用集团公司所经营管理的西坪有机茶园基地、故乡茶文化中心等，建好意识形态宣传阵地，弘扬主旋律，传播正能量，教育引导广大干部职工认清形势、明辨是非。

（二）党组织基层堡垒和党员先锋模范作用发挥不充分

4.关于“落实党建主体责任不到位”的问题整改情况

一是主动担责，抓好落实。做到一手抓发展，一手抓廉政，将党风廉政工作与公司业务发展同重视、同部署、同落实；二是按照班子成员分工，细化工作职责任务，落实责任领导和部门，形成一级抓一级、一级管一级的良好氛围；三是严格落实“三会一课”制度，组织召开党员大会和按时上专题党课。于2020年9月29日召开了党员大会，谋划产业发展。

5.关于“党组织建设疲软，弱化、淡化、虚化、边缘化问题不同程度存在”的问题整改情况

一是创新形式，丰富载体，提升理论学习效果。在原有的丰富多彩的实践活动的基础上，利用网络平台，比如在“学习强国”APP进行自主学习先进理论思想及互动答题等；二是严格落实谈心谈话制度，主要领导和班子成员之间、班子成员和分管各部门各子公司主要负责同志之间、支部书记和党员之间交心谈心，相互沟通，增进团结，推动工作；三是严格落实“三会一课”制度，按照文件通知要求开展内容学习；四是贯彻落实专题民主生活会制度，提前召开典型案列剖析会；五是严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》，按时给党员过政治生日，不搞集体形式过“政治生日，”使党员过“政治生日”活动起到强化党员身份意识、加强党员党性教育、发挥党员先锋模范的作用。

6.关于“培育、建设企业经营管理队伍力度不够”的问题整改情况

一是加强输出/入进行外出培训。如参加2020年全区职工职业技能大赛电子商务师比赛、贺州市旅游电商和旅游新媒体培训班、昭平县电子商务协会第一届全体会议等；二是加强市场化强强合作机制。如参加2020年3月26日壮美广西·三月三暖心生活节县长直播、2020年4月29日壮美广西·三月三暖心生活节市长直播、2020年“中国旅游日”桂林旅游学院旅游扶贫暨电商直播活动等；三是引进人才、聘请专业人士等策略。聘请专家和市场经理人指导技术和开拓市场，与贺州学院在故乡茶博园建立教授博士工作站。

7.关于“执行议事决策不到位”的问题整改情况

一是凡“三重一大”决策事项的，必须召开正式会议集体讨论决定，不以文件圈阅、个别征求意见、现场办公会等形式来代替，不由个人或者少数说了算，不能简化和变通决策程序；二是议事决策时，必须按照相关会议制度规定做好会议记录，对决策中参会人员的发言内容、表决意见等，完整如实记录，对最终审定决策方式和内容进行详实记录；三是做好决策议事事项的跟踪落实与绩效考核相挂钩。

（三）落实全面从严治党责任意识不够强，管党治党宽松软

8.关于“落实党风廉政建设主体责任缺失”的问题整改情况

一是专题研究部署党风廉政建设工作会议。组织学习企事业选人用人机制，要求严格按照选人用人程序，把控重要岗位和关键环节，执行财经纪律，狠抓廉洁自律关，加强党员干部作风建设，增强责任意识，进一步强化廉政责任意识；二是加大“两个责任”宣传力度。上下联动，深入开展宣传党风廉政建设“两个责任”，并纳入党支部宣传工作重要内容及党支部中心组议事日程，形成党政齐抓共抓，纪委组织协调，广大党员干部职工参与的良好局面；三是进一步健全制度，细化责任，以上率下，层层传导压力，级级落实责任；四是细化责任内容。细化党支部主要负责人和领导班子党风廉政建设责任，明确职责，强化责任。党支部书记牵头抓总、统筹推进，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调，切实履行好党风廉政建设第一责任人责任。

9.关于“班子履职行为接受监督不到位，缺乏必要自我监督”的问题整改情况

一是认真梳理公开事项；二是及时公开，接收监督；三是做好反馈意见的收集分析和整改落实。2020年11月17日，向监事会报告了个人履职待遇、业务支出情况和年度预算及执行情况等事项。下一步，我司将个人履职待遇、业务支出情况和年度预算及执行情况等纳入民主生活会、年度述职述廉的重要内容，并与绩效考核相挂钩，主动接受监督和民主评议。

10.关于“执行财经纪律不严”的问题整改情况

一是加强财经纪律培训，强化审批管理制度。参照《企业员工差旅费补助暂行办法》及《昭平县党政机关和事业单位差旅费管理办法》（昭财发〔2014〕17号）文件规范报账；二是加强业务学习，强化审批管理制度；三是规范账目处理。

11.关于“发挥派驻监督“前哨”“探头”作用不足”的问题整改情况

一是督查集团按照要求及时召开班子会研究部署党风廉政工作会议；二是督查班子成员认真履行好“一岗双责”；三是加强对集团班子成员履行职责和形式权力的监督，督促班子正确履行好分管责任；四是深入企业，深入项目建设工地开展检查，加强对项目实施、项目资金管理；五是督促公司加强对关键岗位、重要人员的监管。

二、立足长远长效，巩固提高整改成果

在今后的工作中，我司坚持把纪律和规矩挺在前面，把整改任务与集团工作结合起来，立足长远，举一反三，不断巩固整改成果，以实实在在的整改成效推进集团工作健康发展。

（一）提高认识，加强对整改工作的组织领导。成立了集团巡察整改工作领导小组，组长由集团党支部书记、董事长陈法良担任，总经理及副总经理为副组长，各部门、子公司负责同志为成员，加强对巡察整改工作的督查指导。各项整改工作由“一把手”负总责，分管领导具体组织实施，亲自研究部署，狠抓整改落实。党支部书记坚持以身作则、以上率下，将纠正“四风”与其他重点工作同部署、同推进，带动分管领导落实好“一岗双责”，持续推进作风建设，成为常态。

（二）明确责任，扎实推进。根据整改方案，进一步明确责任领导、牵头部门及子公司、配合部门及子公司与整改时限。层层压实责任，全司上下形成工作合力。每项整改任务都要明职明责，列出时间表、划出路线图，落实到人，主要领导亲自抓，一抓到底；每项整改措施要切合实际，具体可行，要有“干货”和“硬货”，力戒虚话、空话，大话、套话。进一步抓整改到位。坚持目标不变、力度不减，对巡察整改工作紧抓不放。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成效；对初见成效的整改工作，要长期坚持，紧盯不放；对还在整改的工作，要按照县委巡察组要求，积极抓紧整改。

（三）举一反三，不断提升完善。对公司出现的系列问题，举一反三，坚持边整边改，立说立行、立行立改，在实践中检验各项整改措施是否可行，要紧扣整改目标以及出现的新情况、新问题，及时修改完善整改措施，做到边实践、边检验，边解决、边提高。进一步抓建章立制。坚持立足长远，针对巡察反馈的问题和意见，进一步强化制度规范，建立长效工作机制，坚持用制度管权、管事、管人，固化整改工作成果，从源头上防止和杜绝各类违纪违法现象发生。

（四）搞好统筹兼顾，做到“两不误、两促进”。在抓好整改工作的同时，切实做好当前各项集团业务工作，通过工作实践和群众评议来检验整改的成效，切实做到“两不误、两促进”。

                                             广西将军峰茶业集团有限公司

                                               2020年12月25日